Оставить заявку

Медицинский консалтинг для частных клиникСтроим прибыльную медицину на точных расчётах

Аудит, бизнес-план, стратегия и управление клиникой на аутсорсе. Помогаем клинике стать прозрачным, управляемым и прибыльным бизнесом.

  • Собственникам клиник
  • Генеральным директорам и главным врачам
  • Инвесторам в медицину
Записаться на экспресс-аудит 120 000 ₽ · стоимость засчитывается в бюджет проекта
Рассчитать стоимость Написать в Telegram
Сергей Иньков — основатель «Иньков и партнеры», эксперт по управлению частными клиниками
Сергей Иньков Основатель и управляющий партнёр
70+ млрд ₽совокупный годовой оборот компаний, где работали партнёры: «СМ-Клиника», «Медскан», АО «Медицина» (Клиника академика Ройтберга), «НИКАМЕД» (ортопедическая сеть «ОРТЕКА») и др.
400+клиник и филиалов в сетях, где работали партнёры, более чем в 30 регионах России
30+проектов, реализованных партнёрами
78+ летсуммарного управленческого опыта четырёх партнёров

Отраслевой масштаб

Опыт, сформированный у лидеров рынка и в федеральных ВУЗах

Партнёры руководили медициной, операциями и маркетингом в холдингах, которые формируют рынок частного здравоохранения России.

  • ГК «СМ-Клиника»Многопрофильный медицинский холдинг
  • ГК «Медскан»Высокотехнологичная медицина
  • АО «Медицина»Клиника академика Ройтберга
  • «НИКАМЕД»Ортопедическая сеть «ОРТЕКА»
  • РУДНСлужба внутреннего контроля
  • Поликлиника ЛитфондаМногопрофильный медицинский центр
  • «Ниармедик»Сеть клиник
  • ГК «РОЛЬФ»Автомобильный холдинг
  • ZollaФедеральная сеть одежды
  • ГК «Шоколадница»Сеть кофеен и ресторанов
  • ENTERОмниканальный ритейл
  • Mars · ECCO · Remy MartinМеждународные бренды

Системные разрывы

С какими проблемами клиник к нам приходят собственники

Пять разрывов, которые мы чаще всего видим в частных клиниках, и что делаем в каждом случае.

«Дорогие первичные пациенты, пустые расписания»

Симптом

Рекламный бюджет растёт каждый месяц, маркетологи отчитываются кликами, а в клинике простаивают кабинеты и дорогостоящее оборудование.

Что делаем

Проверяем сквозную аналитику, пересобираем рекламные кампании и снижаем стоимость привлечения пациента до уровня, при котором реклама окупается.

Ведёт Владимир Усанов

«Клиника работает на врачей, а не на прибыль»

Симптом

Выручка есть, но чистая прибыль стремится к нулю из-за завышенных процентов врачей, хаотичных скидок и кассовых разрывов.

Что делаем

Пересобираем мотивационные схемы, нормируем загрузку мощностей, выводим направления на целевую маржинальность.

Ведёт Сергей Иньков

«Размытое позиционирование в локации»

Симптом

Пациенты выбирают клинику по принципу «ближе к дому» или «где дешевле приём», приверженности бренду нет.

Что делаем

Разрабатываем бренд-платформу и УТП, выделяем флагманские центры компетенций.

Ведёт Василий Мостицкий

«Косметология и сервис не приносят повторных визитов»

Симптом

Пациент приходит на разовую процедуру и исчезает, администраторы работают как справочное бюро, сопутствующие продукты не продаются.

Что делаем

Внедряем стандарты сервиса и регламенты ведения курсов, запускаем ритейл-линейки (БАД, косметика).

Ведёт Анна Инькова

«Страх проверок и отсутствие стандартов качества»

Симптом

Клиника не готова к проверкам Росздравнадзора, внутренний контроль ведётся формально, «на бумаге».

Что делаем

Разворачиваем практическую систему внутреннего контроля качества на основе опыта аудитов медицинской деятельности в РУДН.

Ведёт Сергей Иньков

Сергей Иньков в медицинском халате
Мы знаем медицину изнутри: от работы врача в кабинете до проверочных листов Росздравнадзора и защиты финмоделей перед банками.

Методология

Инженерия медицинского бизнеса

Управленческий консалтинг без абстрактных советов: разбираем процессы, считаем экономику, пишем регламенты и внедряем изменения вместе с командой клиники.

  1. ЭТАП 1

    Диагностика

    Оцифровываем воронку, загрузку кабинетов и оборудования, юнит-экономику и регуляторные риски.

  2. ЭТАП 2

    Перестройка процессов

    Меняем процессы, мотивацию, маркетинг и сервис там, где клиника теряет деньги.

  3. ЭТАП 3

    Система управления

    Внедряем KPI, сквозную аналитику и регулярные отчёты: собственник видит клинику в цифрах.

  4. ЭТАП 4

    Передача управления

    Передаём процессы обученной команде клиники или сами управляем ими до выхода на плановые показатели.

Чем мы отличаемся от курсов и аудиторских отчётов

Обучающие курсыАудиторский отчётИньков и партнеры
Кто работаетСпикер с универсальной программойАналитики по типовой методикеПартнёры — практикующие отраслевые эксперты
На чём основаны решенияКейсы других рынковЧек-листы и общие нормыЮнит-экономика, когортный анализ и сквозная аналитика вашей клиники
Что остаётся у клиникиКонспектОтчёт с рекомендациямиВнедрённые регламенты, KPI, дашборды и обученная команда
ОтветственностьЗаканчивается с курсомОграничена отчётомЛичная, вплоть до C-level функции в клинике

Услуги и цены

Услуги медицинского консалтинга и стоимость

Пять направлений: от двухчасовой консультации до бизнес-плана клиники «под ключ». Выберите масштаб клиники и отметьте нужные работы — смета рассчитается автоматически.

1. Масштаб клиники
2. Направление и работы

Консалтинг с внедрением

Консультации, экспресс-аудиты и внедрение изменений в процессах клиники.

Управленческий аутсорсинг

Директор клиники на аутсорсе в формате Fractional Management.

Трансфер компетенций

Менторство, супервизия и программы развития для собственников и топ-менеджеров клиник.

Стратегия компании

Стратегия развития клиники, стратегические сессии, бренд-платформа и позиционирование.

Бизнес-план

Бизнес-план медицинской клиники, МТЗ и финансовая модель для открытия с нуля и привлечения капитала.

Не знаете, что выбрать? Опишите задачу в Telegram — партнёр подскажет формат.

Как формируется цена

м²
Цена зависит от масштаба клиники

Базовые цены — для клиник до 250 м² (до 5–6 кабинетов). Для 250–700 м² (7–15 кабинетов) и 700–1500 м² (от 16 кабинетов, стационар) калькулятор пересчитывает стоимость автоматически. Объекты больше 1500 м² и сети считаем индивидуально.

0 ₽
Экспресс-аудит засчитывается в проект

Если после экспресс-аудита вы переходите в комплексный аудит или трансформацию, его стоимость вычитается из сметы.

KPI
Директор на аутсорсе

Оплата фиксированная или по схеме «фикс + success fee» от прироста выручки или EBITDA.

−30%
Тендер подрядчиков

Цена за одну категорию: тяжёлое оборудование, МИС/ИТ или маркетинговый подрядчик. Каждая следующая категория в проекте — со скидкой 30%.

20
Исследование аудитории

В базовую стоимость входят 20 глубинных интервью с оцифровкой. Больший объём рассчитываем отдельно.

Партнёры агентства

Команда: отраслевые эксперты и спикеры профильных конференций

Каждый партнёр — практикующий эксперт в своей области: управление клиникой, маркетинг, бренд, эстетическая медицина. Консультации и аудиты проводим лично, без передачи проектов младшим консультантам.

Сергей Иньков — основатель INKOV GROUP, врач и организатор здравоохранения

Основатель и управляющий партнёр · Эксперт Службы внутреннего контроля РУДН · Спикер отраслевых конференций

Сергей Иньков

Врач-уролог и хирург, организатор здравоохранения, более 20 лет в государственной и коммерческой медицине. Специализация — операционная эффективность, масштабирование сетей клиник и внутренний контроль качества.

Написать Сергею в Telegram · Канал «Здравомыслящие»

Опыт, компетенции и образование

Опыт

  • ГК «СМ-Клиника» — медицинский директор. Одна из крупнейших частных медицинских сетей России: выручка 31,5 млрд ₽ за 2025 год (Vademecum).
  • ГК «Медскан» — первый заместитель генерального директора. Одна из крупнейших частных медицинских групп России, оператор высокотехнологичной медицины.
  • Сеть «ОРТЕКА» / ООО «НИКАМЕД» — медицинский директор. Лидер ортопедического рынка РФ, 285 салонов и медкабинетов.

Ключевые компетенции

  • Стратегия и масштабирование: долгосрочная стратегия, упаковка сетевых форматов, стратегические сессии для топ-команд.
  • Операционная эффективность: поиск скрытых потерь, оптимизация расписания, ликвидация простоев оборудования и кабинетов.
  • Пациентский поток: реинжиниринг контакт-центра и регистратуры, преемственность лечения, междисциплинарная маршрутизация.
  • Fractional Management: внешнее руководство уровня CEO / COO / Medical Director, регламенты и система KPI.
  • Запуск объектов: МТЗ, бизнес-планы, концепции и финмодели для открытия клиник и привлечения капитала.

Образование

  • Бизнес-школа EMAS — Executive MBA «Стратегический менеджмент в медицине».
  • НМХЦ им. Н. И. Пирогова, 2017 — организация здравоохранения и общественное здоровье.
  • Ставропольская государственная медицинская академия, 2007–2010 — лечебное дело, интернатура по хирургии, ординатура по урологии.
Василий Мостицкий — партнёр INKOV GROUP

Партнёр · бренд-стратегия и маркетинг · CMO Brand & Strategy

Василий Мостицкий

25+ лет построения брендов лидеров рынка. Позиционирование, УТП направлений и лояльность пациентов, которая снижает зависимость от ставок в контекстной рекламе.

Опыт и компетенции
  • «ОРТЕКА» — платформа бренда, программы лояльности, рост привлечённой выручки в 1,8 раза.
  • ГК «РОЛЬФ» — ДНК бренда совместно с Джеком Траутом, суббренды Bluefish и White Service.
  • Zolla, «Шоколадница», ENTER — перезапуск и архитектура брендов; ENTER — премия EFFIE «Бренд года».
  • Mars, Remy Martin, ECCO — международный опыт.

Для вашей клиники

  • Бренд-платформа, ДНК клиники и УТП
  • Бренд-архитектура многопрофильной клиники
  • Единый язык коммуникации во всех точках контакта
  • Программы лояльности и рост LTV
  • Fractional CMO по бренду
Владимир Усанов — партнёр INKOV GROUP

Партнёр · digital-маркетинг и привлечение пациентов · CMO Performance

Владимир Усанов

18+ лет управления пациентопотоком крупнейших холдингов. Снижает стоимость привлечения и доводит аналитику от клика до визита в клинику.

Опыт и компетенции
  • ГК «СМ-Клиника» — почти 5 лет: 11 сайтов, 28 рекламных аккаунтов, лидерство в органической выдаче, сквозная аналитика в Power BI.
  • ГК «Медскан» — директор по маркетингу группы, единый пациентопоток для активов холдинга.
  • Клиника академика Ройтберга — рост притока первичных пациентов на 173%.
  • «Ниармедик» — 19 клиник, SERM, награда Яндекса «Хорошее место».
  • Поликлиника Литфонда — руководство маркетингом с 2024 года.

Для вашей клиники

  • Снижение CAC / CPL в Яндекс Директе
  • Медицинское SEO по E-E-A-T
  • Сквозная аналитика: Power BI, Calltouch, CRM, МИС
  • Агрегаторы, геосервисы и SERM
  • Fractional CMO по performance
Анна Инькова — партнёр INKOV GROUP

Партнёр · эстетическая медицина, сервис и продукты под брендом клиники

Анна Инькова

15+ лет в эстетической медицине и health-индустрии. Превращает косметологию, сервис и ритейл в стабильный источник маржинальности.

Опыт и компетенции
  • «СМ-Косметология» / ГК «СМ-Клиника» — директор по развитию косметологического направления.
  • «Триал Эстетик» / Beauty Class Clinic — генеральный директор клиники премиум-сегмента.
  • ООО «Амани» — исполнительный директор: линейка БАД и коллагена, e-commerce.

Для вашей клиники

  • Аудит и перезапуск косметологии
  • Стандарты сервиса и NPS
  • Возвращаемость и средний чек
  • Продукты под брендом клиники через контрактное производство
  • Fractional COO
CFO

Открытая позиция партнёра

Финансовый директор

Ищем партнёра с опытом CFO в медицинском холдинге: финмодели, казначейство, работа с банками и инвесторами.

Обсудить в Telegram

Форматы работы

Начните с одного процесса, а не с годового контракта

Входите в проект поэтапно: решение о каждом следующем шаге принимается по цифрам предыдущего.

  1. ШАГ 1

    Экспресс-аудит

    120 000 ₽

    Разбираем один-два ключевых процесса: воронку контакт-центра, расписание и загрузку мощностей или финансовые потери.

    • Потери в процессе, посчитанные в рублях
    • Быстрые улучшения, которые можно внедрить сразу
  2. ШАГ 2

    Дорожная карта

    по итогам аудита

    План изменений по проверенным процессам: что исправить, в каком порядке, кто отвечает и в какие сроки.

    • Целевые показатели процесса: например, конверсия контакт-центра или загрузка кабинетов
    • Ожидаемый эффект каждого изменения
  3. ШАГ 3

    Внедрение или Fractional C-Level

    от 250 000 ₽/мес

    Партнёры сопровождают трансформацию или берут на себя функции директора без раздувания ФОТ.

    • Регулярные управляющие советы
    • Отчётность перед собственником

Нужно сначала обсудить ситуацию? Двухчасовая консультация: с экспертом — 20 000 ₽, с основателем агентства — 40 000 ₽.

Вопросы собственников

Частые вопросы о консалтинге для клиник

Не нашли ответ? Спросите в Telegram

Сколько стоит аудит частной клиники?

Экспресс-аудит одного-двух ключевых процессов — 120 000 ₽, комплексный аудит операционной эффективности — от 350 000 ₽. Стоимость для вашей площади покажет калькулятор в разделе «Услуги и цены».

Сколько стоит бизнес-план для открытия клиники с нуля?

Комплексный бизнес-план «под ключ» — от 1 500 000 ₽. В него входят анализ рынка локации, концепция и бизнес-модель, медико-техническое задание на проектирование и оснащение по СанПиН, маркетинговый план и финансовая модель для банка или инвестора.

Можно ли нанять директора клиники на аутсорсе?

Да. Партнёр берёт на себя функции генерального, операционного, медицинского, финансового директора или директора по маркетингу на время проекта и отчитывается перед собственником.

Вы работаете с клиниками в других городах?

Да. Команда находится в Москве, а консультации, аудиты и стратегические сессии проводим в разных городах России с выездом к клинике.

Заявка

Запишитесь на экспресс-аудит или разбор с основателем

Достаточно имени и телефона. Остальное уточним в разговоре.

Что будет после заявки

  1. 01Партнёр свяжется удобным для вас способом: Telegram, WhatsApp или звонок.
  2. 02Уточним задачу и подпишем NDA до запроса любых цифр клиники.
  3. 03Предложим формат, сроки и смету. Решение о старте — за вами.

Удобнее написать напрямую? Сергей Иньков отвечает лично.

Написать в Telegram
Telegram: @InkovSSПочта: consulting@inkovgroup.ru
Как удобнее связаться
Консультации и аудиты проводят только партнёры inkovgroup. Данные клиники остаются конфиденциальными, NDA подписываем до начала анализа цифр.